記得剛出社會的時候，對自己的價值總是放在 ” 我肯學！ ” ，現在面試一些剛出社會的小朋友她們也常跟我說這句話，
過個幾年之後呢，開始有一些專長，於是價值就開始轉成實際的技能，例如：我專精網路技術、會行銷、有熱情等等，
隨著在社會打滾的越久，這個價值又開始改變，因為了有多年的經驗，所以價值變成：我會解決問題！
自我價值的認知發展到 ” 解決問題！ ” ，不管是創業還是在職場，我都一直以這樣的核心價值感到高興，
這也是我在帶人或管理的時候一直不斷告訴這些小朋友的觀念，碰到問題，請想出幾種解決方法，不要只帶著問題過來，
包括不少公司的老闆們也講過這句話，但隨著這一年的經歷，我看到的卻是，假設兩個老闆都認為” 解決問題！ ”
是最重要的價值，為什麼這兩間公司的經營狀況是天差地遠，有的不斷解決問題、克服難關，業績蒸蒸日上！
有的卻問題越解越多，越來越難解，挖東牆補西牆的處理模式，營運狀況自然開始走下坡。
經過不斷的探討，看來又到了修正的時間點了，綜合我目前的經驗，告訴我的價值認知應該是，
發現問題、分析問題、解決問題！
其中又首重 ” 發現問題 “，在繁忙的工作中，能發現問題，是一件非常有價值的事情，在經歷過解決問題是最高價值後，
我們會發現，不管是什麼問題，只要用點心去想，總有解決方法，所以真正的價值應該落在你能不能發現問題，
連問題都發現不了，又何來的解決問題！就好像 Google 常常提供高額獎金，讓大家幫忙找出 Chrome 的漏洞，
因為只要你身為當局者，常常會陷入鬼打牆的狀況…..所以我們能知道首重 ” 發現問題！ “，不論是現有的狀況、
老闆交代的命令、客戶的決定，我們都應該抱持著精益求精的態度去發現問題！
發現問題之後，千萬不要急著找解決方案，原因在於問題常常不是一個獨立的個體，他通常都伴隨著前因後果，
或是如蜘蛛網般的交錯複雜，如果對問題沒有一個完整的分析，你解決了這個問題，就可能產生更多的問題，
當清醒過來的時候，已經不是大問題小問題了，通常這時候可以稱作：決策錯誤！
所以第二重要的價值，分析問題！在分析的時候務必把所有的前因後果找出來，一層一層的衍伸，把所有事情的
順序、關聯、影響做一個全面的釐清，這時候步訪可以使用相 Visio 或是 MindMap 這種流程或心智圖軟體，
來協助自己走出鬼打牆的局面。
解決問題，走到這一步，有沒有覺得太輕鬆了，因為你已經掌控局勢了阿，開始體會到諸葛孔明的感覺了嗎？
商場如戰場，這是一句至理名言喔，能掌握天時、地利、人和，你就可以統一天下…..
我們常常會把每一個人做一個歸類，有人適合當兵、有適合做將，當然皇帝只能有一個！
在職場最重要的事情就程讓公司理解你的價值，這不是教你爭權奪利、勾心鬥角，而是從自身做起讓公司感受你的能力，
自然而然你會從小兵的身份脫穎而出，但最後能不能當皇帝，這就要看緣份啦……畢竟還有天時在嘛！
既生瑜、何生亮，這句話總聽過吧！
圖片來源：http://www.flickr.com/photos/bowbrick/2958508580/
趙大衛
貫徹死了都要創業為信念，卻差一點讓口號變成事實！
目前正在進行第一次修養，請多多支持。