“人“是每個企業能否成功的最關鍵因素，所以如何發現好的人才，是每一位企業主必備的技能之一，有好的人才相
助，成功就已經跨出了一大步！
相信每一位自認為是千里馬的人，都非常希望碰見自己的伯樂，我們也可以說每一位老闆都有可能會是一位伯樂，
先來看看歷史背景，伯樂與千里馬：
伯樂受楚王的委託，購買能日行幹裡的駿馬。伯樂向楚王說明，千里馬少有，找起來不容易，需要到各地
巡訪，請楚王不必著急，他盡力將事桿好。伯樂跑了好幾個國家，連素以盛產名馬的燕趙一帶，都仔細尋
訪，辛苦倍至，還是沒發現中意的良馬。
一天，伯樂從齊國返回，在路上，看到一匹馬拉著鹽車，很吃力 地在陡坡上行進。馬累得呼呼喘氣，每邁
一步都十分艱難。伯樂對馬向來親近，不由走到跟前。馬見伯樂走近，突然昂起頭來瞪大眼睛，大聲嘶鳴
，好像要對伯樂傾訴什麼。伯樂立即從聲音中判斷出，這是一匹難得的駿馬。伯樂對駕車的人說：“這匹馬
在疆場上馳騁，任何馬都比不過它，但用來拉車，它卻不如普通的馬。你還是把它賣給我吧。”駕 車人認為
伯樂是個大傻瓜，他覺得這匹馬太普通了，拉車沒氣力，吃得太多，骨瘦如柴，毫不猶豫地同意了。伯樂
牽走千里馬，直奔楚國。
伯樂牽馬來到楚王宮，拍 拍馬的脖頸說：“我給你找到了好主人。”千里馬像明白伯樂的意思，抬起前蹄把
地面震得咯咯作響，引頸長嘶，聲音洪亮，如大鐘石磐，直上雲霄。楚王聽到馬嘶 聲，走出宮外。
伯樂指著馬說：“大王，我把千里馬給您帶來了，請仔細觀看。”楚王一見伯樂牽的馬瘦得不成樣子，認為
伯樂愚弄他，有點不高興，說：“我相信你會看馬，才讓你買馬，可你買的是什麼馬呀，這馬連走路都很
困難，能上戰場嗎？”伯樂說：“這確實是匹千里馬，不過拉了一段車，又餵養不精心，所以看起來很瘦。
只要精心餵養，不出半個月，一定會恢復體力。”楚王一聽，有點將信將疑，便命馬夫盡心盡力把馬喂好
，果然，馬變得精壯神駿。楚王跨馬揚鞭，但覺兩耳生風，喘息的功夫，已跑出百里之外。後來千里馬
為楚王馳騁沙場，立下不少功勞。楚王對伯樂更加敬重。
從歷史的典故中我們可以看出一些問題，是不是獨具慧眼的買下千里馬你就是伯樂？答案很明顯”不是“，那除
了獨具慧眼之外還有些什麼？
要當伯樂，還至少須具備這些，1. 給他一個好主人 2. 把他放在恰當的位置 3. 細心的照顧，以上三點轉成商業
語言就會變成，1. 有未來發展的企業 2. 能盡情發揮的舞台 ( 職位 ) 3. 優異的報酬，針對這三點我們用千里馬的
觀點來細看：
1. 有未來發展的企業：有能力的人絕對不甘於待在一個沒有未來的公司，不論公司規模大小，有一個可以實現的
遠景與未來，才是千里馬想看到的！
2. 能盡情發揮的舞台 ( 職位 )：瞭解他們的能力與特性，才能把千里馬放在合適的位置，並在合理範圍內盡可能
給予支援，有句話說：拿著雞毛當令箭，我倒是常看到有的老闆連雞毛都沒給，這樣你的千里馬要怎麼帶兵打仗
？別要求你的千里馬能在極度惡劣的環境下生存，身為伯樂的你，是要盡其所能讓千里馬發揮出他本身的價值，
而不是期望他自身的小宇宙爆發！
3. 優異的報酬：正所謂三軍未發、糧草先行，尤其在現代社會，千辛萬苦找到一個千里馬，要怎麼留住好人才
除了基本的薪水之外，紅利獎金、股份、福利制度，都屬於報酬的一環，讓千里馬感覺，他付出的辛勞是有價
值的，這樣跑起來才會賣力啊！
每一個企業的成功與否都有很多很多因素，人的因素絕對占了最大的部分，原因在於，這裡說的人不只是員工，
也包括了企業主甚至股東，要有千里馬也必須要有伯樂，有了伯樂也不能少了楚王！
創業之後的體驗，用人之道果然是博大精深，尤其是在微型企業中，如何扮演好楚王與伯樂，絕對是我們必須
好好學習的功課！
趙大衛
貫徹死了都要創業為信念，卻差一點讓口號變成事實！
目前正在進行第一次修養，請多多支持。