想創業最需要的就是熱情，這是最基本的門檻，相信每個想創業的人都認為自己有足夠的熱情！
但有沒有想過，只有熱情會是什麼狀況？先來看看 Youtube 的成功故事 ( 轉載自：UDN新聞 )：
今（2006）年29歲的賀利、28歲的陳士駿、27歲的卡林姆，1999年相識於當時新創的PayPal。
他們很早就加入這家公司，初嚐達康公司的生活。 賀利在賓州印第安納大學學美術設計，
為PayPal設計第一套使用者介面和標誌（直到今天還在使用）。
熱愛電腦和高階數學的陳士駿，1986年隨父母從台灣移民美國，
進伊利諾大學香檳分校唸電腦科學，還沒畢業，就迫不及待捲起舖蓋前往PayPal效力。
2000年，卡林姆大學三年級的時候，也輟學到矽谷進入PayPal服務。後來他上了若干網路課程，
也在聖克拉拉大學上了一些課，2004年取得伊利諾大學香檳分校的電腦科學與工程學士學位。
PayPal成了規模最大的線上收付款公司後，2002年被eBay以15億美元買走。
賀利、陳士駿、卡林姆和其他一群因為認股權而致富的高階主管一樣，
存款簿上多了一大筆新進的財富。
有了錢，他們難免動心起念，開始尋找下一個網路大機會。賀利先離開PayPal，
當起幾家科技公司的獨立顧問師。陳士駿留在PayPal，負責進軍中國市場的計畫。
他們依然保持聯絡，經常談起自創另一家公司的美夢，也不時深夜聚在一起進行腦力激盪。
根據《今日美國報》（USA Today）的報導，去年年初，
卡林姆提到很難上網找到和觀賞藝人珍娜傑克森（Janet Jackson）在超級盃中場表演時，
「不小心」裸露胸部的影片。許多業餘玩家那年冬天拍攝的亞洲大海嘯災難片也同樣一片難得。
卡林姆說，他首先向賀利和陳士駿提議創設一座影片分享網站的構想。
1月間，陳士駿在舊金山主辦一場非正式的晚餐聚會，
大家興高采烈地互相拍攝好玩的影片和數位相片。問題是，相片很容易上傳到網路上彼此分享，
但是影片呢？可沒那麼容易。影片檔案容量太大，不可能用電子郵件傳送，
而且得花很長的時間，才能上傳到相片分享網站。
他們的迫切需要，正是每個網友都碰到的問題。和別人不一樣的是，他們有能力處理這個難題。
《美聯社》的一篇報導說，他們只花了幾個小時，就把架構做好，而且一直沿用到今天。
賀利把他加州門洛帕克住家的車庫（又是典型的矽谷車庫傳奇！）借給陳士駿和卡林姆。
他們兩人白天還在PayPal上班，只能利用閒餘時間埋首工作，往往徹夜不眠。
5月，他們解決了一個惱人的問題：如何讓使用者從網路瀏覽器直接收看影片，
不必下載特殊的軟體，也不必登入。於是他們公開上網測試，
11月獲得創業投資公司紅杉資本（Sequoia Capital）350萬美元的資金後，
12月間正式推出和提供服務。今年4月，再獲紅杉資本800萬美元的資金挹注。
YouTube很快就成了排名第一的影片分享網站。根據網路商情資訊供應商HitWise的數據，
YouTube占有線上影片觀眾的46.7%，是排名第二的MySpace Videos的兩倍多，
排名第三的Google Video的四倍。
尼爾森網路評等（Nielsen NetRatings）的數字則顯示，網友每天上YouTube瀏覽一億多次影片。
新影片以每天6萬5000支左右的速度增加。每個月的訪客數約 2,000萬人。
YouTube靠賣版面刊登廣告賺錢，和Google一樣。雖然現在還沒有獲利，
但每天數百萬人造訪YouTube，使它成為價值不菲的資產。
居於領先地位的網路搜尋引擎Google看中了這一點，2006年10月表示，
決定以價值16億5000萬美元的股票收購YouTube。這是到目前為止，
由消費者創造內容的媒體網站，最高的收購價格。
YouTube被Google收購後，繼續以獨立公司的形式經營，保有原來的品牌，
包括陳士駿和賀利在內的六十七名員工也留任原職。
據估計，賀利和陳士駿至少擁有公司約40%的股份，合數億美元的Google股票。
卡林姆到史丹福大學攻讀碩士學位之前，保有10%的股份，也有上億美元的帳面財富。
短短十八個月的努力，能賺這麼多錢，辛苦工作的回報高得驚人。
以上就是 Youtube 的成功故事，相信時下年輕人創業都跟網路脫不了關係，Youtube、無名小站、地圖日記
等等的成功案例，讓每個踏入網路世界前的創業家都通滿了美好的憧憬，但事實是？
事實是有 98% 的可能你會成為錢燒光後消失在網路世界裡的一份子，Why？
因為我們都很單純的充滿了熱情，但卻忽略了太多其它的事情！Like Why？
像是謹慎務實的態度！
相對於領薪水工作，創業的辛苦絕對遠超乎你的想像！熱情是驅使我們在不斷受挫時堅持下去的動力，
免得在開花結果前就先放棄，前面的努力與付出也將付諸東流！
所以我們有熱情、有夢想，但是一切的態度都必須謹慎再謹慎，
1. 財務規劃要謹慎，俗話說有錢能使鬼推磨，沒錢呢？會逼你去上吊！
創業初期，要盡可能開源節流，在人力物力的資金規劃上，能省則省，別先給自己預設一大堆理由與藉口
然後規畫了過多的人力，創業維艱、要倒很快，多餘的人力絕對很快就會出現財務狀況，辦公室別放在家裡，
但是也別浪費租個富麗堂皇的辦公室，只要大小適宜、符合交通需求，夠用就好了，別只是為了滿足當老闆的感覺
而浪費你珍貴的資源！
2. 產品計畫要謹慎，第一個產品或服務，代表著你能不能繼續活下去，所以別把所有的點子都塞進去！
避免在產品上市前，公司就先倒閉了，或許第一個產品不能讓你變成 Youtube ，但一定要能產生穩定獲利，
功能可以分階段執行，只要達到能銷售的目標就應該先上市了，越早上市，可以試水溫、可以觀察消費者反應
另外，思考的時候應該是市場導向市場導向市場導向，多想想市場、目標客戶要的是什麼，而不是你想給他們什麼！
3. 預期獲利評估要謹慎，凡事都該在規劃中，合理的評估、並且努力的實現它！
別寫出高的不切實際的獲利評估，不管是為了滿足自己或是滿足股東，一個做不到的數字，除了帶來白眼與挫折
並不會有其它的好處，所以不只是預估一個數字，你還要告訴所有人，如何實現、為什麼可以實現！
準確的獲利預期，對於財務計畫絕對是重要的，沒有穩定的收入，絕對會導致財務出現嚴重狀況！
4. 專注再專注，如何利用有限的資源、時間，完成最能獲利的事情！
創業人腦袋裡通常無時無刻充斥著點子，但不是每一個點子都是會賺錢的好點子，這時候專注就顯得格外重要，
把 80% 的資源集中在 20% 得好點子身上，或是將 80% 的時間去服務那 20% 會讓你賺錢的客戶，總而言之
創業後你無無刻都會碰到機會，無時無刻都會有新的點子，但是請記得80/20法則，請記得將資源集中在會
讓你賺錢的事情上！
趙大衛
貫徹死了都要創業為信念，卻差一點讓口號變成事實！
目前正在進行第一次修養，請多多支持。